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Maîtrise
des risques :
Tout projet comporte des risques
résultant de causes diverses. Vouloir tous les éliminer est illusoire
et économiquement absurde. Il faut savoir prendre des risques acceptables,
tant pour le projet que pour l'entreprise. Ceci impose une maîtrise
des risques gérée comme un investissement.
| Le
déroulement |
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La
formation se déroule suivant la logique d'enchaînement
(itérative) des quatre processus élémentaires de la
maîtrise des risques
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| Le
programme |
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Définition
du risque et du processus de maîtrise des risques projet
Définition du risque et de ses caractéristiques (criticité,
portée, …), des acteurs de la démarche, du processus de
la maîtrise des risques du projet |
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Identification
des risques
Méthodes d'identification (analyse systématique, retour
d'expérience, …), formalisation des résultats, risques
type (dont ceux liés au facteur humain)
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Évaluation
et hiérarchisation des risques
Méthodes d'analyse des risques, outils de détermination
de la criticité, règles de hiérarchisation, formalisation
des résultats |
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Traitement
des risques hiérarchisés
Politiques de traitements envisageables (élimination,
réduction, transfert, …), plans d'actions, rapport coût/efficacité
des actions de réduction ou d'élimination |
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Gestion
des risques et intégration dans le management du projet
Suivi et intégration des risques dans le management de
projet, le plan de management des risques, tableau de
bord, pilotage des projets par les risques |
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| Les
moyens utilisés
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Démarche
"interactive" faisant part égale entre théorie et
pratique (50/50) |
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Mise en pratique sur des cas concrets de l'entreprise,
en temps réel
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Synthèse
et mémorisation des travaux, à l'issue de chaque journée |
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Évaluation
de la satisfaction des stagiaires à l'issue de la
formation
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