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Gestion
des emplois et des compétences :
Toute
entreprise cherche la meilleure adéquation de ses ressources et
ses missions. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences
permet d'anticiper des évolutions de compétences rendus nécessaires
pour la satisfaction des équipes et des clients.
| Le
déroulement |
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La
formation se déroule suivant la logique d'analyse
décrite par le schéma
suivant :
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| Le
programme |
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Finalités
de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
(GPEC)
Facteurs d'évolution des emplois, la gestion des carrières,
enjeux d'un système d'évaluation, les différents types
de compétences
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La
prise en compte des évolutions internes et externes
Les facteurs de l'environnement économique, juridique,
technologique, social et culturel.
Les facteurs de la stratégie interne de l'entreprise,
les aspects conventionnels |
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L'appréciation
des emplois actuels
Repérage des compétences disponibles, le référentiel métiers,
la cartographie, les emplois sensibles |
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La définition des Emplois types émergents et cibles
Repérage des compétences à développer, les filières
et les liens entre famille d'emplois
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La construction de plan d'accompagnement de l'évolution
des emplois
Les parcours professionnels, la mobilité entre emplois,
l'accompagnement par la formation et par la reconversion
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| Les
moyens utilisés
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Démarche "interactive" faisant part égale entre
théorie et pratique (50/50)
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Exposés
illustrés d'exemples concrets issus de l'expérience
des intervenants (experts de la gestion des ressources
humaines) ou de témoignages d'entreprises
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Synthèse
et mémorisation des travaux, à l'issue de chaque journée
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Évaluation
de la satisfaction des stagiaires à l'issue de la
formation |
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